PAPUA — Dony Oskaria membeberkan kompleksitas masalah yang selama ini menggerogoti perusahaan pelat merah sektor konstruksi. Ia mengakui bahwa proses restrukturisasi tidak bisa berjalan instan karena akar persoalannya sudah mengakar dan berlapis.
“Pertama, liabilitasnya besar-besar. Utangnya besar-besar. Yang kedua, masalahnya tidak hanya di level holding. Dia punya anak-anak perusahaan yang juga bermasalah,” ujarnya di Gedung DPR, Jakarta, Selasa (18/8/2026).
Menurut Dony, setiap perusahaan konstruksi pelat merah rata-rata memiliki lebih dari 20 anak usaha. Masing-masing anak usaha itu pun memiliki turunan lagi atau cucu perusahaan yang kondisinya juga tidak sehat secara finansial. Kondisi ini membuat tim Danantara harus bekerja ekstra untuk memilah aset dan liabilitas di setiap lapisan.
Mengapa Tidak Sekadar Merger atau Pailit
Di tengah tekanan yang besar, Danantara sebenarnya memiliki opsi untuk mengambil langkah cepat seperti menggabungkan usaha (merger) atau mempailitkan perusahaan. Namun, Dony menegaskan bahwa opsi tersebut tidak serta-merta diambil karena dampaknya bisa berantai ke ekosistem bisnis lain.
“Tapi kami memikirkan juga dampaknya. Dampaknya apa untuk ekosistem yang lainnya. Jadi memang hati-hati sekali. Inilah yang memakan waktu yang juga masyarakat harus tahu bahwa
